貫徹董事長講話精神 推進(jìn)交投可持續(xù)發(fā)展

作者：hxjt    更新時(shí)間：2015-08-25 13:14:46    

2015年8月24日，建投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，華信交投董事長殷俊主持召開職工大會，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2015年1-8月經(jīng)濟(jì)形勢分析會議精神和集團(tuán)公司“三嚴(yán)三實(shí)”專題黨課精神，動(dòng)員公司干部職工進(jìn)一步將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司總體決策部署上來，搶抓機(jī)遇，克難攻堅(jiān)，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    會議首先由公司黨委委員、紀(jì)委副書記高明紅同志傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長王璽瑋同志關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”專題黨課的講話精神，并對董事長所作的輔導(dǎo)報(bào)告進(jìn)行了重點(diǎn)講解。公司黨委委員、總經(jīng)理助理陳圣偉傳達(dá)了集團(tuán)2015年1-8月經(jīng)濟(jì)形勢分析會精神，對王璽瑋董事長、王江紅總經(jīng)理重要講話精神進(jìn)行了宣貫和解讀。
    會上,殷俊同志組織干部職工學(xué)習(xí)了《習(xí)近平“兩只鳥論”釋放中央重大政策思路轉(zhuǎn)變》和《最高的情商就是滿懷感恩去工作》兩篇文章，并結(jié)合實(shí)際對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了分析和判斷，要求公司干部職工學(xué)會感恩，滿懷感恩的心態(tài)去工作，以富有正能量的企業(yè)文化引領(lǐng)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大。
    根據(jù)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)形勢分析會精神，殷俊同志結(jié)合華信交投實(shí)際，要求四季度在公司范圍內(nèi)組織開展“大戰(zhàn)一百天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”主題競賽活動(dòng)，并對下階段公司重點(diǎn)工作提出了“123”的具體要求。一是圍繞一個(gè)目標(biāo)。公司上下緊密圍繞與集團(tuán)公司簽訂的年度發(fā)展目標(biāo)，整合資源，做大資產(chǎn)，力爭早日實(shí)現(xiàn)“百億企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)和“三峽區(qū)域現(xiàn)代物流上市公司”愿景目標(biāo)。二是加快二輪驅(qū)動(dòng)。即轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展要做好經(jīng)營轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要抓住發(fā)展機(jī)遇，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。三是抓好三項(xiàng)工作。抓文化，要重視發(fā)展規(guī)劃、常懷感恩之心、樹立榜樣力量，建立人才晉升的平臺，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍；抓管理，要抓好目標(biāo)考核管理、薪酬績效管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，注重做好經(jīng)營管理、工程管理和精細(xì)化管理；抓安全，要保障工程建設(shè)安全，保障資金管控安全，保障干部廉政安全，爭做“清廉為官、事業(yè)有為”的好干部。
    殷俊同志強(qiáng)調(diào)，在集團(tuán)“千億企業(yè)”目標(biāo)感召下，在公司“百億企業(yè)”愿景鼓舞下，公司干部職工要充分發(fā)揮聰明才智、講究工作方法、抓好工作落實(shí)，橫向比進(jìn)度、縱向比結(jié)果、全力開展主題競賽活動(dòng)，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快地發(fā)展。