華信交投:搶占發(fā)展高地 構(gòu)筑人才洼地
作者:hxjt 更新時(shí)間:2015-10-13 15:17:47
2015年10月11日,華信交投組織召開(kāi)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議由公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師楊丹同志主持。建投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理,華信交投黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)殷俊同志出席會(huì)議并講話。華信交投黨委委員、副總經(jīng)理陳圣偉,黨委委員、工會(huì)主席高明紅,總經(jīng)理助理滕益眾和公司干部職工代表參加啟動(dòng)會(huì)。咨詢單位北京華夏智匯管理咨詢有限公司首席咨詢師胡昌全博士、高級(jí)咨詢師李柯、咨詢師劉蓓蓓等應(yīng)邀出席會(huì)議并作咨詢輔導(dǎo)講座。
殷俊指出,華信交投當(dāng)前面臨新的發(fā)展機(jī)遇,站在新的歷史起點(diǎn),實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展需要有更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求及更高的體系作保障。作為建投集團(tuán)核心成員單位,華信交投率先啟動(dòng)管理咨詢,既是貫徹集團(tuán)黨委決策部署的需要,也是華信交投自身發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要。管理咨詢既是一把手工程,也是民生工程。一把手必須抓到手上,制定頂層設(shè)計(jì),完善制度體系,改善職工的民生福祉。殷俊強(qiáng)調(diào),華信交投的戰(zhàn)略目標(biāo)是打造百億交投、實(shí)現(xiàn)上市愿景、構(gòu)建百年老店,戰(zhàn)略定位是打造一流的交通基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)供應(yīng)商。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)必須做到“四個(gè)三”:一是實(shí)施三大戰(zhàn)略,包括產(chǎn)業(yè)拓展、資本營(yíng)運(yùn)、人才提升;二是推進(jìn)三大工程,包括項(xiàng)目建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè);三是發(fā)揮三大作用,包括前期工程主平臺(tái)、招商引資主載體和融資建設(shè)主力軍;四是夯實(shí)三大板塊,包括三峽樞紐港區(qū)建設(shè)、城市軌道交通建設(shè)和交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。殷俊要求,在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中必須抓好三項(xiàng)工作:一是抓好規(guī)劃編制,包括十年發(fā)展綱要、五年發(fā)展規(guī)劃、三年行動(dòng)計(jì)劃,把公司愿景發(fā)展目標(biāo)落到實(shí)處;二是實(shí)施流程再造,要按照現(xiàn)代企業(yè)制度和上市公司要求做好流程優(yōu)化,完善機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分;三是加強(qiáng)制度建設(shè),完善規(guī)章管理制度、薪酬福利制度、績(jī)效考核制度體系,形成法制而不是人治,形成長(zhǎng)效機(jī)制。
通過(guò)聘請(qǐng)第三方咨詢機(jī)構(gòu)為華信交投戰(zhàn)略體系、組織體系、文化體系、薪酬體系、制度體系把脈問(wèn)診,實(shí)現(xiàn)公司人力資源與其他資源的最佳配置,從而達(dá)到人事相宜、1+1>2的人力資源管理效果,必將為華信交投未來(lái)可持續(xù)發(fā)展提供更加有力的制度保障體系。