宜昌交投:收心提神鼓勁，奮力實現開門紅

作者：hxjt    更新時間：2016-02-17 15:28:19    

2016年2月15日，新春上班第二天，宜昌市交通投資有限公司組織開展了為期一天的新春專題培訓會。城建控股集團黨委委員、副總經理，宜昌交投董事長殷俊及交投公司黨委委員、副總經理陳圣偉，黨委委員、工會主席高明紅出席培訓會。機關本部及各子公司、指揮部、項目部職工代表50余人參加培訓。培訓會由交投公司黨委委員、總會計師楊丹主持。
    本次新春專題培訓會既是一次培訓會，也是一次收心會、動員會。一年之計在于春，人勤春來早。結合公司2016年經營目標和工作任務，來自機關本部及子公司的15名職工代表紛紛登臺演講，暢談了自己2016年的工作打算，對于公司目標的實現和個人未來的發(fā)展，大家都表現得信心十足。
    培訓會上，高明紅同志向干部職工傳達了宜昌市紀委五屆六次全會精神，學習了省紀委、市紀委近期通報的違反中央八項規(guī)定的典型案例。隨后，交投公司黃健、滿永杰、許婧三名同志擔任培訓講師，分別以一級公路前期工作流程、土地手續(xù)辦理流程和宜昌交投上市之路為題，為干部職工進行了專題培訓。三名同志以自己工作中積累的豐富經驗，圍繞主題進行了深入淺出地講解。這種形式的培訓，既是公司“華信講堂”品牌的延續(xù)，也是傳播知識、分享心得，讓干部職工受益匪淺。
    莫道春行早，更有早行人。大好春色，催人奮進。殷俊指出，要收心提神鼓勁，實現開門紅。早謀劃、早動手、早開工，是實現開門紅的根本保障。一是實現項目開門紅，保證在建項目盡快復工，開發(fā)項目提前謀劃，加快推進世行貸款項目評估進度；二是實現融資開門紅，做好公司AA信用評級，確保茅坪二期項目貸款獲批，加快公司債的發(fā)行工作；三是實現改革開門紅，實施新的薪酬績效制度，加強體制機制改革，加強財務預算管理和風險控制管理；四是實現管理開門紅，不僅要抓工程管理、行政管理，而且要抓黨建工作、廉政工作和群團工作。
    殷俊強調，要破題開篇開局，努力開好頭。一是破經營難題。通過市場營銷和項目經營，將公司做成競爭力較強的經營性企業(yè)。二是破產業(yè)難題。加強產業(yè)拓展、市場開發(fā)和項目謀劃，圍繞港口物流產業(yè)做好業(yè)態(tài)分析、產業(yè)布局和經營合作。建立容錯機制，允許犯錯，但要及時糾偏。三是破發(fā)展難題。堅持謀事、謀市與謀勢，謀劃好經營，進行低成本擴張；謀劃好市場，實現開港試運營；謀劃好外部形勢，營造發(fā)展環(huán)境。                       
    殷俊要求，要廉潔自律自勵，真正起好步。一是扎實練就真本領，提高自身素質和履職能力。二是算好人生七筆賬，一算政治賬，不要自毀前程；二算經濟賬，不要傾家蕩產；三算名譽賬，不要身敗名裂；四算家庭賬，不要妻離子散；五算親情賬，不要眾叛親離；六算自由賬，不要身陷囹圄；七算健康賬，不要身心憔悴。三是莫伸手，伸手必被捉。通過實施薪酬績效制度，讓每個人有付出、有獲得，不貪意外之財。四是鼓勵自我激勵，實施正向激勵，樹立標桿示范，傳遞正能量。