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    公司要聞

    宜昌交投:收心提神鼓勁,奮力實現開門紅

    作者:hxjt    更新時間:2016-02-17 15:28:19    

    2016年2月15日,新春上班第二天,宜昌市交通投資有限公司組織開展了為期一天的新春專題培訓會。城建控股集團黨委委員、副總經理,宜昌交投董事長殷俊及交投公司黨委委員、副總經理陳圣偉,黨委委員、工會主席高明紅出席培訓會。機關本部及各子公司、指揮部、項目部職工代表50余人參加培訓。培訓會由交投公司黨委委員、總會計師楊丹主持。
        本次新春專題培訓會既是一次培訓會,也是一次收心會、動員會。一年之計在于春,人勤春來早。結合公司2016年經營目標和工作任務,來自機關本部及子公司的15名職工代表紛紛登臺演講,暢談了自己2016年的工作打算,對于公司目標的實現和個人未來的發(fā)展,大家都表現得信心十足。
        培訓會上,高明紅同志向干部職工傳達了宜昌市紀委五屆六次全會精神,學習了省紀委、市紀委近期通報的違反中央八項規(guī)定的典型案例。隨后,交投公司黃健、滿永杰、許婧三名同志擔任培訓講師,分別以一級公路前期工作流程、土地手續(xù)辦理流程和宜昌交投上市之路為題,為干部職工進行了專題培訓。三名同志以自己工作中積累的豐富經驗,圍繞主題進行了深入淺出地講解。這種形式的培訓,既是公司“華信講堂”品牌的延續(xù),也是傳播知識、分享心得,讓干部職工受益匪淺。
        莫道春行早,更有早行人。大好春色,催人奮進。殷俊指出,要收心提神鼓勁,實現開門紅。早謀劃、早動手、早開工,是實現開門紅的根本保障。一是實現項目開門紅,保證在建項目盡快復工,開發(fā)項目提前謀劃,加快推進世行貸款項目評估進度;二是實現融資開門紅,做好公司AA信用評級,確保茅坪二期項目貸款獲批,加快公司債的發(fā)行工作;三是實現改革開門紅,實施新的薪酬績效制度,加強體制機制改革,加強財務預算管理和風險控制管理;四是實現管理開門紅,不僅要抓工程管理、行政管理,而且要抓黨建工作、廉政工作和群團工作。
        殷俊強調,要破題開篇開局,努力開好頭。一是破經營難題。通過市場營銷和項目經營,將公司做成競爭力較強的經營性企業(yè)。二是破產業(yè)難題。加強產業(yè)拓展、市場開發(fā)和項目謀劃,圍繞港口物流產業(yè)做好業(yè)態(tài)分析、產業(yè)布局和經營合作。建立容錯機制,允許犯錯,但要及時糾偏。三是破發(fā)展難題。堅持謀事、謀市與謀勢,謀劃好經營,進行低成本擴張;謀劃好市場,實現開港試運營;謀劃好外部形勢,營造發(fā)展環(huán)境。                       
        殷俊要求,要廉潔自律自勵,真正起好步。一是扎實練就真本領,提高自身素質和履職能力。二是算好人生七筆賬,一算政治賬,不要自毀前程;二算經濟賬,不要傾家蕩產;三算名譽賬,不要身敗名裂;四算家庭賬,不要妻離子散;五算親情賬,不要眾叛親離;六算自由賬,不要身陷囹圄;七算健康賬,不要身心憔悴。三是莫伸手,伸手必被捉。通過實施薪酬績效制度,讓每個人有付出、有獲得,不貪意外之財。四是鼓勵自我激勵,實施正向激勵,樹立標桿示范,傳遞正能量。

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