公司要聞
強化職工培訓(xùn)教育 助推交投轉(zhuǎn)型發(fā)展
宜昌交投舉辦協(xié)同辦公系統(tǒng)及集裝箱知識培訓(xùn)
作者：hxjt 更新時間：2016-09-30 18:31:41
為提升職工素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能，2016年9月29日，交投公司舉辦第32期華信講堂暨協(xié)同辦公系統(tǒng)及集裝箱知識培訓(xùn)。培訓(xùn)會由公司總會計師楊丹同志主持。城建控股集團(tuán)副總經(jīng)理兼交投公司董事長殷俊出席培訓(xùn)會并講話。公司工會主席高明紅、總經(jīng)理助理滕益眾與機關(guān)本部及各子公司、指揮部、項目部職工代表70余人參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)由兩部分組成。一是特邀城建控股集團(tuán)綜合管理部王好問、汪盼同志進(jìn)行集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)通過現(xiàn)場演示和互動交流的方式，講解了協(xié)同辦公系統(tǒng)的功能模塊、操作方法和使用意義，為協(xié)同辦公系統(tǒng)的推廣運用奠定了基礎(chǔ)。二是交投公司所屬宜昌白洋港集裝箱有限公司生產(chǎn)操作部經(jīng)理許帆同志進(jìn)行國際集裝箱物流基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。他以多年的港口物流從業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合白洋港集裝箱運營特點，對集裝箱基礎(chǔ)知識、作業(yè)設(shè)備、物流運輸和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了系統(tǒng)講解，使與會干部職工受益匪淺，并對集裝箱物流有了新的認(rèn)識和了解。
“華信講堂”作為交投公司的培訓(xùn)品牌，已經(jīng)走過了10個春秋。殷俊強調(diào)，要進(jìn)一步豐富完善培訓(xùn)教育體系，使其更系統(tǒng)、更規(guī)范、更實用。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭主要依靠職工的綜合素養(yǎng)，交投公司需要培養(yǎng)一支既有顏值又有氣質(zhì)和“召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)則即勝”的優(yōu)秀管理團(tuán)隊。
隨著公司發(fā)展壯大，信息化建設(shè)已經(jīng)成為支撐交投公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要要素之一。殷俊指出，無論是打造智慧港口、智慧物流還是智慧產(chǎn)業(yè)，均需要實現(xiàn)物流、人流、信息流、資金流的對接。從公司項目建設(shè)和運管管理來看，需要信息技術(shù)系統(tǒng)的支持，要通過云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和資源共享，打造三峽智慧物流云平臺，構(gòu)建港口物流、航空物流、保稅物流業(yè)務(wù)體系，實現(xiàn)三峽現(xiàn)代物流的資本證券化。
殷俊還對四季度的工作進(jìn)行了安排部署。殷俊要求，堅持目標(biāo)不變、考核不變、力度不減、兌現(xiàn)不松的原則，各單位、各部門要再鼓干勁、再添措施，大戰(zhàn)一百天、攻堅保目標(biāo)。一是突出問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、考核導(dǎo)向。對照年度目標(biāo)任務(wù)找問題、找差距，制定措施計劃，層層分解落實，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；二是發(fā)揚“女排精神”：無私奉獻(xiàn)的犧牲精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神和自強不息的拼搏精神。作為交投人，要繼續(xù)保持無私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗、永不言敗的精氣神，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，奮力實現(xiàn)“十三五”良好開局。
本次培訓(xùn)由兩部分組成。一是特邀城建控股集團(tuán)綜合管理部王好問、汪盼同志進(jìn)行集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)通過現(xiàn)場演示和互動交流的方式，講解了協(xié)同辦公系統(tǒng)的功能模塊、操作方法和使用意義，為協(xié)同辦公系統(tǒng)的推廣運用奠定了基礎(chǔ)。二是交投公司所屬宜昌白洋港集裝箱有限公司生產(chǎn)操作部經(jīng)理許帆同志進(jìn)行國際集裝箱物流基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。他以多年的港口物流從業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合白洋港集裝箱運營特點，對集裝箱基礎(chǔ)知識、作業(yè)設(shè)備、物流運輸和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了系統(tǒng)講解，使與會干部職工受益匪淺，并對集裝箱物流有了新的認(rèn)識和了解。
“華信講堂”作為交投公司的培訓(xùn)品牌，已經(jīng)走過了10個春秋。殷俊強調(diào)，要進(jìn)一步豐富完善培訓(xùn)教育體系，使其更系統(tǒng)、更規(guī)范、更實用。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭主要依靠職工的綜合素養(yǎng)，交投公司需要培養(yǎng)一支既有顏值又有氣質(zhì)和“召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)則即勝”的優(yōu)秀管理團(tuán)隊。
隨著公司發(fā)展壯大，信息化建設(shè)已經(jīng)成為支撐交投公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要要素之一。殷俊指出，無論是打造智慧港口、智慧物流還是智慧產(chǎn)業(yè)，均需要實現(xiàn)物流、人流、信息流、資金流的對接。從公司項目建設(shè)和運管管理來看，需要信息技術(shù)系統(tǒng)的支持，要通過云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和資源共享，打造三峽智慧物流云平臺，構(gòu)建港口物流、航空物流、保稅物流業(yè)務(wù)體系，實現(xiàn)三峽現(xiàn)代物流的資本證券化。
殷俊還對四季度的工作進(jìn)行了安排部署。殷俊要求，堅持目標(biāo)不變、考核不變、力度不減、兌現(xiàn)不松的原則，各單位、各部門要再鼓干勁、再添措施，大戰(zhàn)一百天、攻堅保目標(biāo)。一是突出問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、考核導(dǎo)向。對照年度目標(biāo)任務(wù)找問題、找差距，制定措施計劃，層層分解落實，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；二是發(fā)揚“女排精神”：無私奉獻(xiàn)的犧牲精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神和自強不息的拼搏精神。作為交投人，要繼續(xù)保持無私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗、永不言敗的精氣神，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，奮力實現(xiàn)“十三五”良好開局。
