【枝江港務(wù)】督導(dǎo)項目開工建設(shè) 夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理

作者：hxjt    更新時間：2017-08-31 11:37:16    

2017年8月29日，建投集團(tuán)副總經(jīng)理、交投公司董事長殷俊攜交投公司總經(jīng)理、枝江港務(wù)公司董事長余慶，交投公司副總經(jīng)理、枝江港務(wù)公司總經(jīng)理陳圣偉，交投公司副總經(jīng)理黃應(yīng)新帶領(lǐng)公司黨委辦公室、綜合辦公室、總工辦公室、計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)人，深入七星臺港區(qū)項目施工現(xiàn)場調(diào)研并主持召開項目建設(shè)動員會，就七星臺港前期工作及施工建設(shè)等問題進(jìn)行現(xiàn)場督辦；同時來到枝江港務(wù)辦公樓，慰問一線管理人員并聽取公司成立以來的運(yùn)行情況匯報。枝江港務(wù)副總經(jīng)理周昕、王國平及施工單位宜昌航道工程局、監(jiān)理單位長航監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
    在七星臺港區(qū)現(xiàn)場，殷俊查看了七星臺港項目部、混凝土拌合站及1-2號泊位施工準(zhǔn)備情況，聽取了枝江港務(wù)公司、施工單位、監(jiān)理單位關(guān)于七星臺港1-2#泊位施工前期準(zhǔn)備及下步工作安排的匯報。殷俊指出，要將七星臺港1-2#泊位工程打造成全省“安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、廉潔”的精品示范工程。殷俊對項目參建單位提出六點要求：一要嚴(yán)格履約，嚴(yán)守契約精神，遵循合同文本；二要迅速進(jìn)場，人員、設(shè)備、材料迅速到位，做好開工前的各項準(zhǔn)備；三要精心組織，做到平行作業(yè)，交叉推進(jìn)，抓好現(xiàn)場施工組織；四要規(guī)范管理，質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度都要齊抓共管、齊頭并進(jìn)，創(chuàng)建省、市“標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“平安工地”和“文明工地”；五要抓好協(xié)調(diào)，既要協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理、跟蹤審計、質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系，又要做好與地方政府、職能部門的協(xié)調(diào)工作；六要廉潔自律，要有底線思維、紅線意識，既要自律又要他律，嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定，積極打造廉政陽光工程。
    在聽取枝江港務(wù)公司籌備成立及運(yùn)營情況匯報后，殷俊對枝江港務(wù)成立初期取得的成績及所做的工作表示滿意，希望枝江港務(wù)要有大擔(dān)當(dāng)氣魄、大格局視野，要立足高起點、立足高站位。關(guān)于下一步的工作，殷俊希望枝江港務(wù)一是分工要清晰、責(zé)任要明確，要制定時間表、路線圖，實現(xiàn)掛牌作戰(zhàn)；二是按照獨立的市場主體運(yùn)作，按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。下一階段，枝江港務(wù)要從樹形象、聚資源、強(qiáng)管理、保廉潔四方面抓好具體工作，確保七星臺碼頭按期開工建設(shè)，確保各類資源迅速聚集到位，確保項目規(guī)劃及前期工作有序推進(jìn)，達(dá)到“建一項工程、樹一座豐碑”的目標(biāo)，為建投集團(tuán)實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供樣板和支撐。