建投集團(tuán)董事長柳兵調(diào)研交投公司戰(zhàn)略規(guī)劃

作者：hxjt    更新時間：2017-09-12 17:21:35    

2017年9月8日，建投集團(tuán)黨委書記、董事長柳兵深入交投公司就宜昌交投戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行專題調(diào)研。建投集團(tuán)總會計(jì)師李忠及綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略投資部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。建投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼交投公司董事長殷俊，交投公司領(lǐng)導(dǎo)余慶、陳圣偉、高明紅、楊丹、黃應(yīng)新和職能部門負(fù)責(zé)人約30人參加調(diào)研。
    調(diào)研會上，殷俊從交投公司發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展規(guī)劃和保障措施四個方面詳細(xì)匯報(bào)了交投公司2018-2022年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃綱要。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人從各自分管工作及從事專業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。
    柳兵對交投公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃綱要給予了高度肯定。一是交投公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路清晰，首先是目標(biāo)明確，就是打造三峽綜合交通運(yùn)輸體系，成為三峽現(xiàn)代物流上市公司；其次是路徑可行，對公司所處的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境分析準(zhǔn)確。二是交投公司擁有良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，主要體現(xiàn)在“人心思進(jìn)”，首先是寧靜，寧靜方能致遠(yuǎn)，交投公司不驕不躁、干部職工歸屬感強(qiáng)；其次是進(jìn)取，大家虛心修煉，鍛煉了一批精進(jìn)的隊(duì)伍。三是交投公司戰(zhàn)略規(guī)劃可行性強(qiáng)，發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、措施、路徑已經(jīng)細(xì)化到計(jì)劃層級，進(jìn)入到可操作的階段，很扎實(shí)、能落地。
    柳兵指出，交投公司有一個優(yōu)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個優(yōu)強(qiáng)的班子不在于每個人都要強(qiáng)，而是加起來強(qiáng)，加起來強(qiáng)來源于哪里？主要來源于一把手強(qiáng)，這是一個科學(xué)的組合方法。關(guān)于下一步工作，柳兵要求，一是把規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動計(jì)劃。時間、地點(diǎn)、人物、事件要精確到位，表述要清楚準(zhǔn)確具體。推動起來就有條不紊、忙而不亂，只有計(jì)劃具體才能成竹在胸。二是突出重點(diǎn)，篩選項(xiàng)目。按照業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程、效益時點(diǎn)來篩選項(xiàng)目、排出時序，有所為、有所不為。其中核心業(yè)務(wù)、核心項(xiàng)目要由自己主導(dǎo)，其他項(xiàng)目可以合資經(jīng)營，烘托氣氛。三是突破關(guān)鍵，化繭成蝶。要弄清實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大的短板是什么，集中優(yōu)勢和主要精力突破關(guān)鍵點(diǎn)。上市目標(biāo)要上升到集團(tuán)層面推動，全力打造三峽物流上市公司。上市更是一桿旗幟，有利于公司管理更科學(xué)更精煉。四是重視人才，人企共進(jìn)。集團(tuán)對人才標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行管控，但是薪酬可以放開，交投公司是獨(dú)立的市場主體，可以大膽制定薪酬制度和人力資源方案。戰(zhàn)略規(guī)劃是政治路線，干部是關(guān)鍵。政治路線確定以后，干部是決定的因素。圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，需要什么人、需要什么樣的制度，由交投公司決定。五是對標(biāo)標(biāo)桿，跨越發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)時代，要在產(chǎn)業(yè)上尋求跨界，探索鋼貿(mào)金融，探索轉(zhuǎn)口加工、轉(zhuǎn)口包裝、轉(zhuǎn)口運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)業(yè)態(tài)。要將重慶港九股份有限公司作為標(biāo)桿企業(yè)，跨界思維、跨越發(fā)展、超越標(biāo)桿，牢牢把握產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)港口、產(chǎn)業(yè)、城市深度融合發(fā)展。