交投公司召開大戰(zhàn)四季度攻堅保目標(biāo)動員會

作者：hxjt    更新時間：2017-10-10 16:52:24    

2017年10月9日，國慶中秋節(jié)后上班第一天，宜昌市交通投資有限公司組織召開“大戰(zhàn)四季度、攻堅保目標(biāo)”動員會，總結(jié)回顧前三季度目標(biāo)任務(wù)完成情況，安排部署四季度重點工作任務(wù)。建投集團副總經(jīng)理、交投公司董事長殷俊主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)余慶、陳圣偉、高明紅、楊丹、黃應(yīng)新、王睿和各單位、部門、指揮部、項目部及子公司班子成員約40人參加會議。
    公司各單位、部門負(fù)責(zé)人結(jié)合2017年度目標(biāo)責(zé)任書，匯報了前三季度目標(biāo)完成情況，查找了存在的突出問題，部署了四季度目標(biāo)計劃及工作措施。公司領(lǐng)導(dǎo)余慶、陳圣偉、高明紅、楊丹、黃應(yīng)新、王睿分別就各自分管的工作提出了四季度工作要求，強調(diào)要對照目標(biāo)責(zé)任書，切實將各項工作有序推進(jìn)，確保目標(biāo)任務(wù)保質(zhì)保量完成。
    殷俊指出，2017年是交投公司三年行動計劃關(guān)鍵年，各單位、部門要提前制定目標(biāo)節(jié)點、形成責(zé)任清單，積極推動資產(chǎn)增值、產(chǎn)業(yè)成形、股改啟動，要圍繞交通投資把企業(yè)做大、圍繞三峽物流把企業(yè)做強、圍繞上市公司把企業(yè)做優(yōu)。千忙萬忙，不抓落實就是瞎忙；千條萬條，不去落實就是白條。如何抓好四季度工作，殷俊要求，一要查缺補漏，敬畏目標(biāo)，找出差距。二要比學(xué)趕超，借鑒先進(jìn)的項目管理模式，改造公司項目管理體系，實現(xiàn)彎道超越、提速換擋。三要應(yīng)收盡收，劃撥項目補助資金，爭取土地分解資金，清收外部往來賬款。四要善始善終，保持定力、堅定信心，善作善成、一氣呵成，確保年末交出滿意答卷。五要守住底線，樹立紅線意識，夯實主體責(zé)任，堅決守住安全底線、環(huán)保底線、廉潔底線，確保工程安全、資金安全、干部安全，時刻將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。