宜昌交投傳達(dá)貫徹周霽書記調(diào)研茅坪港講話精神

牢記囑托 感恩奮進(jìn) 搶抓機(jī)遇 攜手開創(chuàng)翻壩運(yùn)輸新局面

作者：hxjt    更新時(shí)間：2018-11-27 08:47:58    

2018年11月23日，宜昌市交通投資有限公司組織召開干部職工大會(huì)，傳達(dá)貫徹省委常委、市委書記周霽在三峽翻壩運(yùn)輸體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話精神，分析研究當(dāng)前公司面臨的外部環(huán)境與發(fā)展機(jī)遇，安排部署推進(jìn)三峽翻壩運(yùn)輸體系建設(shè)有關(guān)重點(diǎn)工作。建投集團(tuán)副總經(jīng)理兼交投公司董事長(zhǎng)殷俊主持會(huì)議并講話。公司總經(jīng)理余慶、紀(jì)委書記高明紅、總會(huì)計(jì)師楊丹、總經(jīng)理助理滕益眾及公司中層以上管理干部、機(jī)關(guān)本部職工代表，白洋港集裝箱公司和三峽現(xiàn)代物流公司干部職工代表約80人參加會(huì)議。
    殷俊同志向與會(huì)人員傳達(dá)了周霽書記、張家勝市長(zhǎng)在三峽翻壩運(yùn)輸體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話精神。楊丹同志傳達(dá)了鄧鈞董事長(zhǎng)在周霽書記調(diào)研結(jié)束后，與秭歸縣委、縣政府聯(lián)合召開翻壩物流產(chǎn)業(yè)園未來(lái)發(fā)展座談會(huì)及三峽現(xiàn)代物流公司現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)講話精神。隨后，各子公司代表、港口運(yùn)營(yíng)代表、海關(guān)實(shí)施代表、港口建設(shè)代表、砂石經(jīng)營(yíng)代表、資本運(yùn)作代表結(jié)合工作實(shí)際，分享了周書記調(diào)研茅坪港的體會(huì)與感悟。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署。與會(huì)同志紛紛表示，自6月19日市委、市政府召開三峽綜合交通運(yùn)輸體系建設(shè)專題辦公會(huì)以來(lái)，翻壩轉(zhuǎn)運(yùn)各項(xiàng)工作在市委、市政府的關(guān)心支持和市直部門、建投集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，得到了突破性進(jìn)展。面對(duì)周霽書記、張家勝市長(zhǎng)8月20日調(diào)研白洋港、11月22日調(diào)研茅坪港的關(guān)切之心和殷殷之情，大家一定不負(fù)重托、不辱使命，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，為宜昌交投高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    殷俊同志以《牢記殷殷囑托、時(shí)刻感恩奮進(jìn)、搶抓難得機(jī)遇，攜手開創(chuàng)翻壩運(yùn)輸新局面》為題，要求公司干部職工將周霽書記在茅坪港調(diào)研的講話精神盡快落實(shí)。殷俊表示，成績(jī)來(lái)之不易。10月30日白洋港多式聯(lián)運(yùn)示范項(xiàng)目啟動(dòng)，11月8日茅坪港商品車滾裝泊位正式啟用、白洋港智慧物流平臺(tái)集中上線，11月16日三峽高速收費(fèi)站遷建工程開工建設(shè)，11月20日白洋港多式聯(lián)運(yùn)示范工程正式獲批……一系列的成績(jī)證明，交投公司干部職工沒有辜負(fù)市委、市政府的殷切期盼，交投公司團(tuán)隊(duì)是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，交投公司隊(duì)伍是一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍。公司歷史和發(fā)展實(shí)踐證明，我們既能在順境中前行，也能在逆境中奮進(jìn)，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，我們要以打硬仗的心理、打苦仗的堅(jiān)定、打勝仗的自信來(lái)適應(yīng)改革的潮流，保證宜昌交投的基業(yè)長(zhǎng)青，爭(zhēng)做新時(shí)代改革發(fā)展的排頭兵。
    殷俊強(qiáng)調(diào)，要領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。當(dāng)前市委、市政府高度重視大交通、大物流、大產(chǎn)業(yè)，高度重視三峽翻壩運(yùn)輸體系，市委、市政府對(duì)建投集團(tuán)及交投公司工作的肯定，是對(duì)既有成績(jī)的認(rèn)可、對(duì)干部職工的關(guān)愛。一是要戰(zhàn)略自信。按照“百億交投•上市公司•百年老店”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定翻壩運(yùn)輸?shù)男判呐c決心；按照茅坪港、白洋港、七星臺(tái)港三大港口新城的產(chǎn)業(yè)布局，一步一個(gè)腳印抓落實(shí)，從點(diǎn)滴小事做起，筑牢三峽現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系的基石。二是要制度自信。在建投集團(tuán)“135”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略指引下，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，設(shè)立組織架構(gòu)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求。三是要文化自信。在建投集團(tuán)文化體系支撐下，構(gòu)建具有交投特色的企業(yè)文化，將“家”文化發(fā)揚(yáng)光大。
    殷俊要求，要時(shí)刻感恩奮進(jìn)。要牢記習(xí)近平總書記考察湖北、視察長(zhǎng)江、首站宜昌時(shí)的殷殷囑托，要深刻領(lǐng)悟周霽書記調(diào)研茅坪港時(shí)的講話精神，將壓力變?yōu)閯?dòng)力，實(shí)現(xiàn)四方面轉(zhuǎn)型。一是思想轉(zhuǎn)型。交投公司是市場(chǎng)化公司，要撲下身子找市場(chǎng)，在市場(chǎng)中尋找效益。按照市場(chǎng)化方法、資本化理念運(yùn)作。二是經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。一切圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)、一切跟著市場(chǎng)干，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)優(yōu)先、市場(chǎng)優(yōu)先、效益優(yōu)先。三是體制轉(zhuǎn)型。集團(tuán)已啟動(dòng)管理體制改革，公司要根據(jù)需要調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置。四是機(jī)制轉(zhuǎn)型。按照“干部能上能下、收入能高能低、人員能進(jìn)能出”的原則，讓每個(gè)人都有獲得感、自豪感、成就感、幸福感。
    殷俊指出，要認(rèn)真抓好落實(shí)。一是要因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為。公司當(dāng)前面臨好機(jī)遇，要學(xué)會(huì)借勢(shì)借力，搶抓機(jī)遇、積極推動(dòng)，乘勢(shì)而上、主動(dòng)作為。二是要真抓實(shí)干、埋頭苦干、多說多干。以時(shí)不我待的精神、以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，挑燈夜戰(zhàn)、背水一戰(zhàn)，將問題發(fā)現(xiàn)在一線，矛盾解決在一線，工作推進(jìn)在一線。三是要突出重點(diǎn)、突出難點(diǎn)、突出關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)前海關(guān)監(jiān)管點(diǎn)是重點(diǎn)，商品車資質(zhì)是難點(diǎn)，合資合作是關(guān)鍵點(diǎn)，要將重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)高位推進(jìn)。四是要嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、嚴(yán)肅紀(jì)律。要在增強(qiáng)執(zhí)行力中擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)抓落實(shí)，以嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲倒逼責(zé)任落實(shí)。要嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格要求、嚴(yán)肅問責(zé)，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
    殷俊號(hào)召，公司干部職工要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)周霽書記調(diào)研茅坪港時(shí)的講話精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“篳路藍(lán)縷、以啟山林”的創(chuàng)業(yè)精神，以坐不住的責(zé)任感、等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感，立足當(dāng)前、著眼未來(lái)、干在當(dāng)下，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)，堅(jiān)持用偉大的心態(tài)做小事，攜手共創(chuàng)三峽翻壩運(yùn)輸體系新局面。